Tendo como pano de fundo a necessidade de elaboração de estratégias para a determinação de portfólios de programas e projetos para investimentos do Fundo Setorial de Energia (CTENERG), a então Secretaria Técnica estabeleceu uma metodologia para realizar um exercício de prospecção tecnológica . Parte integrante dessa metodologia é um mapeamento de competências e de infra-estrutura para P&D. No entanto, para que esse mapeamento correspondesse aos objetivos do CTENERG e acelerasse a introdução da inovação da indústria de energia era necessário escolher um conjunto de indicadores apropriados para classificar os grupos de pesquisas e laboratórios existentes, segundo suas diferentes capacidades de articulação com indústrias e empresas de energia e sua experiência na gestão de projetos. 
O presente trabalho se baseia em um recente esforço do CEPEL de elaborar um planejamento estratégico organizacional de suas atividades. A informação organizada pelo CEPEL foi utilizada como um estudo de caso onde se procurou aplicar os indicadores escolhidos. O objetivo é analisar as competências técnicas e a infra-estrutura existente como elementos que irão auxiliar o processo de determinação de listas de temas tecnológicos prioritários para o país. A intenção é que este trabalho subsidie a eventual execução de um levantamento de âmbito nacional para oferecer subsídios aos trabalhos de prospecção tecnológica em energia para os próximos vinte anos.